定或多或少活跃的网络

这位瑞士商人的目的是提供一种灵活的工具 除了以图形方式显示整个模型之外 还可以流畅地开发最初的商业想法。这是如何实现的 将所有内容压缩在一张纸上 并的关键部分。最基本的 模型模板有九个点 可以分为三大块 产品。没有有吸引力的报价 就没有可行的业务。毫不奇怪 价值主张 是标准 模型模板的中心。在本节中 您必须精确定义能够吸引潜在客户的产品或服务。奥斯特瓦尔德提出了一些问题 例如它是否满足需求 它是原创的还是新颖的 是否有什么东西让它与众不同 或者说顾客为什么要付费 客户群。没有客户 你的产品或服务就毫无价值。也许这就是为什么合成此类 模型要复杂一些。

无论如何 除了定义与客户的关系 您将如何沟通 和沟通方式 您将使用什么渠道 之外 至少您还必须做好细分 您向谁提供报价 。 基础设施。它是任何公司的支柱之一 在 模板中 它分为三个 关键 部分 将陪伴您冒险的合作伙伴 您将开展的 WhatsApp 号码数据 活动以及您将拥有的资源使这个想法成为现实。在这些部分中 也许 关键活动 部分是您最应该考虑的部分。归根结底 这是关于定义您的公司的业务以及为什么您的想法会增加价值。 财务管理。最后一类 尽管并非最不重要。事实上 如果没有良好的财务计划 您就不可能创业。你不必绞尽脑汁 只需清楚创建 启动以及后续维护的成本即可。另一方面 你必须考虑初始收入的来源。





目前 没有必要为福利或确定的收入来源而疯狂。 如何填写 模板 将 的策略付诸实践的方法有很多 但最基本的 模型示例遵循一系列逻辑步骤。显然 第一个是获取 模板。有许多分散在网络空间中。您可以截取屏幕截图 下载它们或访问创建者的网站。问题是您是否要打印 模板或以数字格式填写。为了口味 颜色。有些人会建议您以影院格式打印它 然后将其挂在墙上并在上面书写 尽管有些人发现在数字白板上进行更改更舒服。 模型中的客户端 对于如何填写 模板已经达成了相当一致的共识。从客户开始似乎是最合适的 但同时又不能忽视你的产品和服务。实际上 它们应该同时填写 因为客户细分部分取决于您的 价值主张 的性质。