为它涉及在您没有经验的市场中

这可以包括扩展到其他城市（如果是当地商店）、其他地区、全国甚至国际商店。 每当一个组织从当前市场扩展到他们尚不存在的另一个市场时，无论新市场是什么，这都是市场开发增长战略。 尽管比市场渗透增长战略的风险稍大，但如果企业能够在不对财务或分销产生负面影响的情况下增加产量，并且他们进入的市场与他们已经成功的市场相似，那么这种战略的成功机会就更高。其产品足够独特，足以在新市场中脱颖而出。 随着市场的发展，企业可以： 建立不同细分的客户群 国外市场的吸引力 扩大客户群以涵盖其他以前未使用的市场部分，例如从 扩展到 另请阅读。

什么是艾森豪威尔矩阵？以下是完整的讨论 产品开发 安索夫矩阵的第三部分是产品开发，是指组织为现有市场创造新产品的时间。产品开发增长策略与市场开发策略一样有风险。通过这一战略，该组织将拥有更多的产品线供客户选择。作为产品开发计划的一部分，企业可以： 与其他公司合作提供额外产品或增加分销 从公司购买制造和销售其产品的权利 使用预算资金研究市场需求并开发能够填补客户生活空白的产品 多样化 安索夫矩阵中的第四个也是最后一个部分是多元 德国电话号码 它给企业带来了最大的风险。这种增长战略涉及希望通过新产品。



服务或其他产品进入新市场的组织。这是风险最大的，因未经测试的产品。 多元化有两种类型： 相关多元化：相关多元化是指公司的新产品补充其已经生产的产品或至少是同一领域现有的产品。例如，制造计算机的公司可以创建隐藏计算机电缆的设备。 不相关多元化：不相关多元化是指公司的新产品超出其已知能力。例如，如果一家公司生产笔记本和钢笔已有 年，但后来决定生产可重复使用的水瓶。 安肖夫矩阵 如何制作安索夫矩阵 如果您想为工作场所创建自己的安索夫矩阵，请按照以下步骤操作： 使用设计工具或程序 考虑使用设计工具或程序。